「すごい会議」とは、目標のためにその企業に本当に必要なものを明らかにし、それを手にいれるプロセスを会議の場で実現するコーチング手法。1975年に Howard Goldman が開発したこの手法は、多くの企業で業績改善などの成果を上げ、世界1000社以上の企業で導入されている。
目標達成に必要不可欠な５つのステップ
- 現状の問題を明らかにし、メンバーで共有する。
- 短期的かつ明確で、共有共感さえる目標を掲げる
- 目標を実現するための最適な役割と責任を明らかにする。
- 何を誰がいつまでに実行し、成果を出すか明らかにする。
- 解決策のわからない問題に出会ったときに、システマティックにアプローチし、解決できるようにする。